Enjoy Working

A Few Steps To Enjoy Working

1. Wake up 1 hour before time you need to leave for work
2. Plan your day 
3. Dress for success
4. Make sure you arrive 10 minutes early
5. Greats all your buddies and even everybody
6. Keep your workspace tidy
7. Take pride and admired your completed Task

KUALE INFORMASI

JAMBATAN @KUALE

• Jambatan Iskandar dibina tahun 1928
  
• Jambatan Sultan Azlan Shah (laluan Lebuhraya Utara Selatan)
  
• Jambatan Sultan Abdul Jalil (menghubungkan bandar ini dengan Kampung Sayong)
  
• Jambatan Victoria (jambatan keretapi pertama di Malaysia)
  
• Jambatan Keretapi Landasan Berkembar
  

   
   

  Pendidikan
  

  Institusi pendidikan di Kuala Kangsar termasuk:
  

• SMK Raja Perempuan Kelsom
  
• Madrasah Idrisiah (MIBCKK)
  
• Kolej Melayu Kuala Kangsar
  
• Kolej RISDA
  
• SMK Clifford
  
• SMK Tun Perak, Padang Rengas
  
• SMK Raja Muda Musa
  
• SK Raja Perempuan Muzwin
  
• SRJK(C) Tsung Wah
  
• SMJK Tsung Wah
  
• SRK Clifford
  
• SRK Datin Khadijah
  
• SRK Sultan Idris II
  
• SMK Tok Muda Abdul Aziz, Sg Siput (U) (STMAA)
  
• SMK RLKT Lasah Sg Siput (U) Perak
  
• SM (Persendirian) Tsung Wah
  
• SMK Bukit Mercu
  
• SK Padang Ampang
  
• SMK Simpang Beluru
  
• SMK SAYONG
  
• SK PADANG ASAM
  
• SM TEKNIK KUALA KANGSAR Padang Rengas
  
• SMK TEMENGGONG KATI
  
• KOLEJ ISLAM DARUL RIDZUAN (KIDR)
  

   
   

SENARAI KOPERASI@KUALE

Koperasi / Persatuan

• Persatuan Bekas Pelajar Idrisiah ((P.B.P.I)), Madrasah idrisiah, 33000 Bukit Chandan,Kuala Kangsar
  
• Koperasi Gabongan PPPK Kuala Kangsar Bhd, 48B, Jalan Dato Sagor, 33000 Kuala Kangsar
  
• Koperasi Gabongan PPPK Kuala Kangsar Bhd, No. 94, Tingkat 2, Jalan Kangsar, 33000 Kuala Kangsar
  
• Koperasi Pegawai-Pegawai Kerajaan Bhd, No. 88, Tingkat 3, Jalan Kangsar, 33000 Kuala Kangsar
  
• Koperasi Peniaga & Penjaja Daerah Kuala Kangsar Bhd, Tingkat 1, Pej Kop Peniaga & Penjaja, 33040 Kuala Kangsar
  
• Syarikat Guru-Guru Melayu K Kangsar & Hulu Perak, K3, Bandar Baru, 33000 Kuala Kangsar
  
• Syarikat Guru-Guru Melayu K Kangsar & Hulu Perak, No. 67, Jalan Kangsar, 33000 Kuala Kangsar
  
• Persatuan Kwang Tung Kuala Kangsar, No. 393, 2nd Floor, Jalan Stesyen, 33000 Kuala Kangsar
  
• Persatuan Murid-Murid Tua Kolej Melayu Kuala Kangsar, No. 42, 4th Floor, Mcoba, Jalan Syed Putra, 50460 Kuala Lumpur
  
• Persatuan Pemborong Bumiputera Kuala Kangsar, 68A, Bangunan Rsb, Jalan Dato Maharaja Lela, 33000 Kuala Kangsar
  

   
   

Note strategic planning

Perancangan strategik


 

• Proses sebuah organisasi membuat keputusan kaedah dan cara untuk menggunakan sumber bagi mencapai objektif organisasi mereka
  
  • Eg:
    
    • Human resource
      
    • Capital
      
  • Teknik analisis dalam merangka plan strategik
    • 
      

SWOT		Kekuatan/ Kelemahan/ Peluang/ Ancaman
PEST		Politik/Ekonomi/ Sosial/ Teknologi
STEER		Sosial/ Teknologi/ Ekonomi/ Ekologi/Rules
EPISTEL		Eviro/ Politik/ Information/ Sosial/ Tekno/ Eko/ Law

• Pertimbangan plan strategik
  
  • What we do????
    
  • For who we do????
    
  • How we do????
    

• Bukan proses mencari cara menjatuhkan saingan
  
• Proses menentukan organisasi berada di tempat yang di sasarkan dalam masa tertentu
  
• Sebelum merangka plan when and how organisasi itu perlu tahu kedudukan mereka terlebih dahulu
  
• Dengan hanya rancangan strategik sahaja organisasi tidak dapat meramal keadaan pasaran dimasa hadapan
  • Oleh itu plan ini harus di nilai dan dengan inovasi strategik plan ini di beri nilai tambah
    
  • Dengan plan strategik yang asal dijadikan sebagai landasan dan rujukan
    

 
Vision statements, Mission statements and values


 

Visi	Menceritakan keadaan masa depan organisasi atau arah strategik
	Plan jangka panjang
Misi	Menceritakan tujuan dasar dan tujuan organisasi ditubuhkan
	Kaedah untuk mencapai visi dengan menjawab apa yang harus dilakukan
Nilai	Sebuah nilai budaya yang pelu ada dan diamalkan oleh seluruh individu didalam organisasi bagi mencapai visi

 
Mission statement

• Cara terbaik ialah dengan menggunakan kaedah
  
  • 
    

SMART	Specific
	Measurable
	Achievable
	Relevant
	Time Bound

• Mesti menunjukkan arah dan hala tuju bagi mencapai visi
  

 
Langkah-langkah


 

Situation	Tentukan kedudukan semasa organisasi
Target	Tetapkan target atau sasaran
Path/Proposal	Rangka kaedah untuk capai sasaran
	Draw - bayang apa yang ingin dicapai See - tengok keadaan sekarang dan lihat apa yang menjadikan jurang Think - Fikirkan tindakan yang sepatutnya dibuat untuk mengubah keadaan sekarang
Formulate	Merumuskan tindakan dan proses yang harus diambil untuk mencapai tujuan tersebut
Implement	Pelaksanaan proses
Control	Memantau dan mendapatkan maklum balas daripada proses dilaksanakan untuk sepenuhnya mengendalikan operasi

 

• Plan strategik mesti diakhiri dengan objektif dan roadmap untuk mencapai visi yang ditetapkan